Hopp til innhold
Velkommen til PRINCE2 wiki
Søk
Kjerneprinsipper
7
Avviksledelse
Definerte roller og ansvar
Fokus på prosjektets produkter
Kontinuerlig forretningsmessig forankring
Lære fra erfaring
Styre i faser
Tilpasset prosjektet
Ordliste
203
Akseptanse
Akseptanse gitt av drift og vedlikehold
Akseptansekriterier
Akseptere (usikkerhetstiltak)
Aktivitet
Anbefalte oppfølgingstiltak
Arbeidspakke
Avhengighet (plan)
Avslutning før plan
Avslutningsanbefaling
Avvik
Avvik fra spesifikasjon
Avviksplan
Avviksrapport
Avviksvurdering
Backlog
Baseline
Baselinet ledelsesprodukt
Begrensninger
Beslutningstager
Bruker
Brukerakseptanse
Brukerhistorie
Burn chart
Business case
Daglig logg
Dele (usikkerhetstiltak)
Effekt
Endringsanmodning
Endringsansvarlig
Endringsbudsjett
Endringskontroll
Endringstrinn
Epos
Erfaringslogg
Fase
Faseavslutningsrapport
Faseavslutningsvurdering
Faseplan
Flytdiagram for produkt
Forsterke (usikkerhetstiltak)
Forutsetning
Forutsetning (plan)
Fossefallsmetode
Gevinst
Gevinsttoleranse
Godkjenner
Godkjenning
Hendelsesdrevet ledelse
Hovedansvarlig
HUKI
Iboende usikkerhet
Implementere (PRINCE2)
Informasjonstavle
Initieringsfase
Initieringsgodkjennelse
Innvilgelse
Interessent
Key performance indicator (KPI)
Kompetansesenter
Konfigurasjonsenhet
Konfigurasjonsprotokoll
Konfigurasjonsstyring
konfigurasjonsstyringssystem
Konsekvens (av usikkerhet)
Kontrollør
Korrigerende tiltak
Kostnadstoleranse
kunde
Kundens kvalitetsforventninger
Kvalitet
Kvalitetsgjennomgang
Kvalitetsgjennomgangsteknikk
Kvalitetsinspeksjon
kvalitetskontroll
kvalitetskriterier
kvalitetsledelse
Kvalitetsprotokoll
kvalitetsregister
Kvalitetssikring
Kvalitetssystem
Kvalitetstilnærming
Kvalitetstoleranse
Ledelsesfase
Ledelsesprodukt
Leverandør
Leveranse
Leveransetilnærming
Logger
Lokasjon
Lveransetrinn
Melding om prosjektavslutning
Midler
Milepæl
Modenhet
Modenhetsmodell
Myndiggjøring
Myndighet
Nærhet (usikkerhet)
Negative effekter
Omfang
Omfangstoleranse
Oppstart
Overføring (usikkerhetstiltak)
Overlevering
Plan
Planlagt avslutning
Planleggingshorisont
Portefølje
PRINCE2-prinsipper
PRINCE2-prosjekt
Problem
Produkt
Produktbasert planlegging
Produktbeskrivelse
Produktnedbrytningsstruktur
Produktsjekkliste
Produktstatus
Produsent
Program
Prosedyre
Prosess
Prosjekt
Prosjekteier
Prosjektets livssyklus
Prosjektforslag
Prosjektinitieringsdokumentasjon (PID)
Prosjektkontor
Prosjektledelse
Prosjektledelsesstruktur
Prosjektledelsesteam
Prosjektleder
Prosjektmandat
Prosjektplan
Prosjektprodukt
Prosjektproduktbeskrivelse
Prosjektsikring
Prosjektstøtte
Prosjekttilnærming
Protokoller
Rapporter
Redusere (usikkerhetstiltak)
Registre
Reserveplan
Restusikkerhet
Resultat
Sak
Saksrapport
Saksregister
Sannsynlighet
Scrum
Scrum master
Seniorbruker
Seniorleverandør
Sikring
Sjekkpunkt
Sjekkpunktsrapport
Sluttrapport
Smidig og smidige metoder
Spesialistprodukt
Sponsor
Sprint
Statusrapport
Styringsstruktur (prosjekt)
Styringsstruktur (virksomhet)
Teamleder
Teamplan
Tema
Tidsboks
Tidsdreven styring
Tidsplan
Tidstoleranse
Tilnærming til endringskontroll
Tilnærming til gevinststyring
Tilnærming til kommunikasjonsstyring
Tilnærming til usikkerhetsstyring
Tilpasning
Tiltakseier (usikkerhet)
Toleranse
Transformasjon
Trigger
Trussel
Unngå (usikkerhetstiltak)
Usikkerhet
Usikkerhetseier
Usikkerhetseksponering
Usikkerhetsestimering
Usikkerhetsevaluering
Usikkerhetsholdning
Usikkerhetsprofil
Usikkerhetsregister
Usikkerhetsstyring
Usikkerhetstiltak
Usikkerhetstiltakskategori
Usikkerhetstoleranse
Usikkerhetstoleranselinje
Utfører
Utgave
Utnytte (usikkerhetstiltak)
Variant
Versjon
Virksomhet-, program- eller kundestandarder
Ytelsesmål
Vis ( 195 )
Skjul
Prosesser
8
Avslutte et prosjekt
Eierstyring av prosjektet
Initiere et prosjekt
Kontrollere en fase
Lede en faseovergang
Oppstart av prosjektet
PRINCE2-reisen
Styre produktleveranser
Roller
8
Endringsansvarlig
Prosjekteier
Prosjektleder
Prosjektsikring
Prosjektstyre
Seniorbruker
Seniorleverandør
Teamleder
Temaer
21
Endringstemaet
Fremdriftstemaet
Krav PRINCE2 stiller til usikkerhetstemaet
Kvalitetsplanlegging og -kontroll
Kvalitetstemaet
Organisasjonstemaet
Planertemaet
PRINCE2s krav til endringstemaet
PRINCE2s krav til fremdriftstemaet
PRINCE2s krav til kvalitetstemaet
PRINCE2s krav til planertemaet
PRINCE2s krav til temaet business case
Teknikk: anbefalt kvalitetsgjennomgangsteknikk
Teknikk: anbefalt prosedyre for saks- og endringskontroll
Teknikk: Anbefalt prosedyre for usikkerhetsstyring
Temaet business case
Usikkerhetstemaet
Veiledning for effektiv endringskontroll
Veiledning for effektiv fremdriftsstyring
Veiledning for effektiv styring av business case
Veiledning for effektiv usikkerhetsstyring
Vis ( 13 )
Skjul